Architekt działania
Paweł Wyszomirski
Projektuję ludziom i organizacjom warunki, w których właściwe działanie wymaga mniej pamiętania, pilnowania i wysiłku.
Kurator TEDxKatowice · prezes Fundacji Napraw Sobie Miasto · doktorant Akademii WSB · twórca ACUS
Kim jestem
Nie próbuję sprawić, żeby człowiek bardziej się starał. Próbuję zbudować takie warunki, żeby nie musiał cały czas się starać.
Nie wierzę, że wystarczy zbudować lepszy system. I nie wierzę, że wystarczy powiedzieć człowiekowi, żeby zmienił swoje zachowanie.
Dlatego projektuję obie strony naraz. Dobre rozwiązanie powstaje wtedy, kiedy człowiek i otaczająca go infrastruktura są zaprojektowane razem.
Po stronie człowieka
uwaga, obciążenie, nawyki, motywacja i tarcie
Po stronie organizacji
wiedza, procesy, reguły, technologia i delegowanie
Jedna praca, różne miejsca
Od 2012 roku wyciągam wiedzę z głowy jednego człowieka i sprawiam, że działają na niej inni
Na scenie, w mieście, w szkołach i w badaniach zadaję to samo pytanie. Co musi się zmienić wokół człowieka, żeby dobra decyzja zapadała bez jego ciągłej obecności?
- 2001-2011
Projekty i szkolenia
Fundusze europejskie, ekonomia społeczna, szkolenia z przygotowania projektów kulturalnych dla ponad 500 osób w całej Polsce.
- od 2012
TEDx i Napraw Sobie Miasto
Kurator TEDxKatowice i TEDxRawaRiver. Prezes Fundacji Napraw Sobie Miasto i inicjator budżetu obywatelskiego w Katowicach.
- 2012-2019
Nauka obywatelska w Europie
Polski koordynator projektu DITOs (Horyzont 2020). Współpraca z University College London i Uniwersytetem Genewskim w ramach projektu.
- od 2020
Czujniki w szkołach
Czujniki powietrza w blisko trzydziestu szkołach. Dane były, a okna otwierano jak przedtem. Wiedza, która nie wchodzi w codzienną decyzję, jest drogocenną zabawką.
- od 2021
Doktorat
Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej, nauki o zarządzaniu. Architektura partycypacji w DAO, czyli jak organizacja działa bez stałego nadzoru człowieka.
- dziś
ACUS
To samo pytanie w firmach właścicielskich: jak sprawić, żeby firma przestała wisieć na właścicielu.
Wystąpienia
Scena, moderacja, warsztat
- od 2012 TEDxKatowice i TEDxRawaRiver - kurator i gospodarz wydarzeń
- 2022 Human Smart Cities, Siemianowice Śląskie - moderacja konferencji
- 2020 „Miasta Idei” Gazety Wyborczej, Dąbrowa Górnicza - moderacja warsztatów
- 2018 „Inteligentne Rozwiązania dla Inteligentnej Metropolii”, Katowice - moderacja
- 2015 „Miejska Szychta”, Katowice - cykl warsztatów
O czym mogę mówić
Firma, która nie wisi na właścicielu. Co zależność od jednej osoby robi z wartością firmy i od której decyzji zacząć.
Organizacja bez stałego nadzoru. Czego o delegowaniu uczą organizacje zdecentralizowane, które badam w doktoracie.
Dlaczego dane nie zmieniają decyzji. Lekcja z czujników w szkołach o wiedzy, która nie trafia do codzienności.
Publikacje
Wybrane publikacje
Naukowe
- 2024 Model architektury systemu zarządzania talentami w organizacji. W: M. Lisiński, J. Dzieńdziora (red.), Paradygmaty współczesnego zarządzania z perspektywy młodych naukowców. Akademia WSB. doi:10.5281/zenodo.10719514
- 2023 Znaczenie modeli zarządzania w procesie decyzyjnym przedsiębiorstw. W: M. Lisiński, J. Dzieńdziora (red.), Kierunki rozwoju teorii i praktyki zarządzania w kontekście badań młodych naukowców. Wydawnictwo Naukowe Akademii WSB.
- 2019 Skarlatidou A. i in. (współautor), The Value of Stakeholder Mapping to Enhance Co-Creation in Citizen Science Initiatives. Citizen Science: Theory and Practice 4(1), 24. doi:10.5334/cstp.226
- 2017 Göbel C. i in. (współautor), European Stakeholder Round Table on Citizen and DIY Science and Responsible Research and Innovation. European Citizen Science Association, Berlin.
Książki, redakcje, publicystyka
- 2014 Mieszkam tu! Jak rozwiązywać problemy lokalne dzięki mapom - redakcja, Katowice
- 2013 Siedem grzechów głównych katowickich konsultacji (z G. Wójkowskim), Gazeta Wyborcza - Katowice
- 2012 Poczet władców przestrzeni publicznych, Autoportret 2/2012
- 2010 Podręcznik przedsiębiorczości społecznej 2.0 - współredakcja z Magdą Skórką, Tarnów
- 2002-2004 teksty w kwartalniku Pressje i dwumiesięczniku Arkana
Dla organizatorów i redakcji
Biogram do wklejenia
Trzy długości tego samego biogramu. Można je wkleić bez pytania, w całości albo w skrócie.
Zdjęcie w wysokiej rozdzielczości: pobierz.
Jedno zdanie
Paweł Wyszomirski projektuje ludziom i organizacjom warunki, w których właściwe działanie wymaga mniej pamiętania, pilnowania i wysiłku - dziś w firmach właścicielskich, jako twórca ACUS.
50 słów
Paweł Wyszomirski projektuje ludziom i organizacjom warunki, w których właściwe działanie wymaga mniej pamiętania, pilnowania i wysiłku. Od 2012 roku jest kuratorem TEDxKatowice i prezesem Fundacji Napraw Sobie Miasto, zainicjował budżet obywatelski w Katowicach. W Akademii WSB bada organizacje działające bez stałego nadzoru człowieka. W ACUS sprawia, że firma przestaje wisieć na właścicielu.
150 słów
Paweł Wyszomirski projektuje ludziom i organizacjom warunki, w których właściwe działanie wymaga mniej pamiętania, pilnowania i wysiłku. Pracuje po obu stronach naraz: z uwagą, nawykami i motywacją człowieka oraz z wiedzą, procesami i regułami, które go otaczają.
Od 2012 roku jest kuratorem TEDxKatowice i TEDxRawaRiver, których prelekcje obejrzano ponad 4,7 mln razy. Prowadzi Fundację Napraw Sobie Miasto i zainicjował budżet obywatelski w Katowicach. Był polskim koordynatorem europejskiego projektu DITOs, w którym współpracował z University College London i Uniwersytetem Genewskim. W Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej przygotowuje doktorat o architekturze partycypacji w DAO, czyli o tym, jak organizacja działa bez stałego nadzoru człowieka.
To samo pytanie zadaje dziś w firmach właścicielskich. W ACUS pokazuje właścicielowi, ile jego firma może być warta, i przenosi jedną powtarzalną decyzję poza jego biurko, żeby zapadała bez niego tak samo.
Absolwent zarządzania i marketingu w WSB-NLU w Nowym Sączu, magisterium z wyróżnieniem.
Co robię dziś
ACUS: firma, która przestaje wisieć na właścicielu
Pracuję z właścicielami dojrzałych firm produkcyjnych i dystrybucyjnych. Firma zarabia, a mimo to klienci, ceny i wyjątki od zasad nadal idą przez jedno biurko.
Pokazuję, co ta zależność oznacza dla wartości firmy, i przenoszę jedną powtarzalną decyzję poza biurko właściciela.
Kilka pytań o firmę. Wynik pokazuje wstępny przedział wartości, bez opłaty.
Sprawdź przedziałKontakt
Zaproszenie, wywiad, rozmowa o firmie
Najszybciej mailem. Odpisuję osobiście.